人力资源6大板块
六个人力资源模块包括：人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系。六个人力资源管理模块是通过模块划分来总结企业人力资源管理的内容。
1.人力资源规划
人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息，根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来的人力资源工作计划。就像导航器一样，人力资源规划在人力资源工作中起着定位目标和把握路线的作用。
二、招聘与配置
招聘和配置有自己的重点。招聘工作由需求分析、预算制定、招聘计划制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤组成。关键是做好需求分析。首先，明确企业需要谁，需要多少人，对这些人有什么要求，通过什么渠道找到公司需要的人。目标和计划明确后，招聘工作将变得更加有针对性。
事实上，在分析招聘需求时应考虑人员配置工作，以便根据岗位“定制”标准，然后根据本标准招聘企业所需的人才。配置工作将简化为一个程序链接。招聘和配置不能被视为一个独立的过程，而是两个相互影响和依赖的环节。只有招聘合适的人员并进行有效的配置，才能确保招聘意义的实现。
三、培训与发展
对于新员工来说，除了努力学习外，还需要公司的帮助，尽快适应和胜任工作。为了适应市场形势变化带来的公司战略调整，在职员工需要不断调整和提高技能。基于这两个方面，有必要组织有效的培训，最大限度地发展员工的潜力。就内容而言，培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训。
培训工作必须有针对性，并考虑不同受训者群体的具体需求。对于新员工，培训可以帮助他们适应和胜任工作。对于在职员工，培训可以帮助他们掌握岗位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发展潜力。对于公司来说，培训工作将使企业工作顺利进行，业绩不断提高。培训和发展的重要性是显而易见的。
4、绩效管理
绩效考核的目的是利用有效的体系，通过绩效考核，肯定过去的绩效，期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理更注重未来绩效的提高。重点的转移也开始转移现代绩效工作的重点。该系统的有效性已成为人力资源工作者关注的焦点。
5.工资和福利
薪酬和福利有两个作用：一是肯定员工过去的表现；二是借助有效的薪酬福利制度，促进员工不断提高绩效。有效的薪酬福利制度必须公平，确保外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平将使企业的薪酬福利在市场上具有竞争力。内部公平需要反映薪酬的纵向差异，而岗位公平需要反映同一岗位员工能力的差距。
在过去，公平的表现肯定会给员工一种成就感，对未来工资和福利的承诺将激发员工对不断提高绩效的热情。工资和福利必须有机地结合物质形式和非物质形式，以满足员工的不同需求，充分发挥员工的最大潜力。
6、劳动关系
根据国家有关法律、法规、政策和公司规章制度，在劳动关系开始时，明确劳动者与用人单位的权利义务，在合同期限内按照合同处理劳动者与用人单位之间的权利义务。对于劳动者来说，他们需要利用劳动合同来确保自己的利益得到实现，并履行对企业的义务。对用人单位而言，劳动合同法规更多的是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。