到2030年中医药实现在疾病康复中的( )

中医药发展现状与趋势是什么？

1、中医药种植规模增大，但缺乏源头监管随着农村土地流转政策实施，中药材种植在大江南北蔚然成风。地方政府极力推行中药材种植，但是未能严格按照道地药材规划进行科学种植，同时缺乏道地药材种植技术扶持，源头监管缺乏，土壤检测、田间作业全过程监管缺失，导致品种变异，原药材性状、含量水平差异较大。2、中医药价格波动加剧，企业采购成本增加由于药材种植监管缺失，原药材质量良莠不齐，完全符合药典要求的原料药缺乏。同时，监管部门对中医药下游产业企业如中药饮片、中成药企业监管逐年增强，各种市场抽检、飞行检查使企业经营压力增大。3、中医药产品业态较多，但同质化现象严重目前，中药产品业态包括：中药饮片、用中药传统制作方法制作的各种蜜丸、水丸、冲剂、糖浆 、膏药、颗粒剂、粉剂、代煎代配，以及用现代药物制剂技术制成的中药片剂、针剂、胶囊、口服液等专科用药。中成药发展势头不足，各生产企业产品同质化现象明显，业内竞争激烈。4、中医药产业自动化程度低，生产设备陈旧采用现代药物制剂技术制成的中药片剂、针剂、胶囊、口服液、颗粒剂、粉剂等，其生产工艺基本达到化学药物生产技术水平，可以较大程度实现自动化、工业化。但是，中药饮片、颗粒剂、丸剂、膏剂的生产加工，受片型要求的影响，物料流动性差，依然沿用80年代日本药材加工技术。5、中医药新产品发展迟缓，产业延伸动力不足近年来，随着国家对中药保健品广告市场的规范与整顿，中药保健品行业的营销环境发生了巨大的变化。相关国家职能部门加强了对中药保健品广告的审查，加大了对违法广告的审查和打击力度，舆论声讨违法广告的声音不断，给本来就危机四伏的中药保健品市场带来了强烈地冲击。加快中医药产业发展的政策建议建设规范化药材种植基地，构建中药全过程追溯体系。中药产业面临前所未有的发展机遇，要统筹规划、加强源头和过程监管，提出产业发展指导规划和采取监管措施，分阶段实现产业升级，最终达到中医药产业绿色化、自动化、信息化生产。中药材的种植产地非常重要。建议国家相关职能部门统筹规划道地化区域，利用“互联网+中药材基地”形成数字化管理体系，实现差异化种植，保证药材道地化，避免品种变异，实现药材种植、田间作业可追溯，保证原料药的质量，解决民生问题，实现中药产业的可持续发展。

中医药发展现状与趋势

行业经营指标分析从2014-2020年中国中药行业营业收入整体呈现先降后增的趋势，2015年中药行业的营收由于医保整改的影响出现了一次较大规模的下降，下降幅度达到了24.80%;但在随后2016-2019年中，中药行业营业收入重新呈现连续增长，2019年行业营业收入达到近五年最大值3178.51亿元，同比增长4.80%。2020年疫情期间受疫情时期医院治疗限流及治疗感冒退烧药限购等影响，化药制剂、中成药、中药饮片营收和利润都出现下降，2020年中药行业的营业收入相应地下降了3.80%到3056.33亿元。从中药行业的归母净利润情况来看，2014-2020年我国中药行业归母净利润呈现先增长后下降的趋势，归母净利润在2017年达到极大值313.16亿元，随后在2018-2020年开始下降，2020年行业归母净利润变负，为-4.74亿元。主要原因同样在于医保支出结构中加强控制辅助用药以及限制西医开中成药的政策逐步落地以及2020年疫情期间的用药控制。但在2021年随着我国中医药扶持政策的发布落地，行业第一季度净利润重新增长，达到85.36亿元。行业盈利能力分析丰富的资源和广泛的用途构成了我国中药的资源优势，中药行业也是中国国内赢利能力较强的行业，产品利润率高。并且，例如片仔癀等企业，内部的中药秘方形成品牌，品牌形成竞争壁垒，可以保持产品的高附加值。从毛利率也可看出，2014-2021年我国中药行业的销售毛利率整体呈现波动式上涨趋势，并且2015-2021年行业的毛利率都高于40%，说明行业的盈利性非常高，其盈利能力要远高于我国大部分行业。从中药行业的净资产收益率和总资产收益率变化情况来看，在行业景气度下降的背景下，受到净利润、净资产和负债的变化影响，2014-2020年行业的净资产收益率和总资产收益率均整体呈现下降趋势，2020年行业的净资产收益率仅为0.07%，说明中药行业的公司所有者投资获利水平出现连续下降。但在2021年第一季度，净资产收益率重新增长到11.52%，提高了行业企业整体的投资获利水平。行业营运能力分析存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。2014-2021年中国中药行业的存货周转率一直处于震荡形态，区间在2.4次-4.4次，说明行业整体的存货变现能力较为良好。应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比，是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标。2014-2020年中药行业的应收账款呈现连续降低趋势，2020年行业的应收账款周转率降到了4.89次，说明行业整体的应收账款变现速度降低，主要原因在于行业的应收账款额的快速增长。2021年第一季度，行业的应收账款周转率出现了首次增长，为5.57次。行业偿债能力分析从中药行业的平均资产负债率变化情况来看，2014-2021年我国中药行业的平均资产负债率呈现先下降后增长的趋势，2016年行业资产负债率是近年最小值，为34.1%;随后行业的资产负债率缓慢上涨，2020年行业的整体资产负债率为42.2%。2021年行业的资产负债率略微下降，为41.4%。从负债比例大小来看，中药行业的负债水平良好，没有形成极高杠杆或低杠杆的局面。从中药行业的流动比率和速动比率来看，2014-2021年中药行业的流动比率和速动比率呈现先增长后震荡的变化趋势，2020年行业的流动比率为1.898，速动比率为1.427;2021年第一季度行业的流动比率为1.961，速动比率为1.497，说明行业整体的短期偿债能力处于正常水平。行业成长能力分析从行业的营业收入增长率来看，2014-2020年间，行业的营业收入增长率自2014年后半年的84.80%回落后，在2016-2018年间维持10%-20%间的增长，随后在2019-2020年间出现了明显下降，并在2020年变负，但在2020年后半年和2021年第一季度指标的变化说明了行业的营业收入增长率重新出现了增长趋势。并且根据2020-2021年我国出台的众多中医药行业政策来看，行业的发展能力仍然被看好。EPS(扣非摊薄)增长率，即扣除不是经常主营业务的每股收益增长率，是指反映了每一份公司股权可以分得的扣非利润的增长程度。2014-2020年中国中药行业的EPS(扣非摊薄)同比增长率自2014年后长期处于负值或者低位正值，2020年全年行业的EPS(扣非摊薄)同比下降了约145%，达到了近五年最低值，形成该走势的主要驱动因素是行业营业利润率的下降。但在2021年行业的EPS(扣非摊薄)同比增长率重新回正，达到25.6%，为近些年最大增长幅度，也侧面说明了行业的成长性得到了明显改善。

县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划 中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定xx县中医院中长期发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
二、发展目标
通过全体医院职工的同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。
三、重点任务
．加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件
努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，在到内争取新建一座医技楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。
．学习现代管理理念，提高整体管理水平
完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程
为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业节后，合理调整、充实知识构成。内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到，每送培不少于人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
．严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位
（）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到%的要求。
（）科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到2012不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到2015争取建成2到4个市级特色专科，在周围市县中产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。， 1 2

浅谈中医院发展战略规划

在日益激烈的医疗市场竞争中，中医院由于各方面原因导致发展缓慢，举步维艰，因此，必须制定正确发展战略，才能在竞争中取胜。

1 正确把握办院方向

医学乃仁心仁术，服务祖国医药卫生事业，解决患者疾病痛苦，是中医医疗机构的使命，在进行任何一项制度设计，开展经营管理活动，都要以这个目标为标准，来检验、审视一路走来是否正确，避免医院和医务人员误人歧途。

2 树立品牌形象

在市场经济条件下，要在市场竞争中站稳脚跟，医院开展一切工作的出发点就是如何更好地为患者服务，使其得到生理上的治疗和心理上的关怀，感受到社会的温暖、生活的意义，感受到人间自有真情在。同时市场经济又是法制经济、信用经济，按照现代企业的经营理念进行运营，并能从各方面完善和修正自己，充分考虑到消费者和社会的长远利益，从而有助于在社会上树立良好的品牌形象，赢得患者的信赖，吸引更多的患者，提升医院的竞争能力。

3 发扬中医特色和优势

中医院的发展定位首先是姓“中”，而不能舍本逐末，它的特色是中医中药和中医重点专科，其实正如企业的产品设计，是中医院核心竞争力重要的组成部分。管理者必须把中医重点专科的培育作为一项管理重点，形成“院有重点，科有特长，人有专长”的格局，医院的市场就会越来越大。

4 抓好收费管理

有效控制医疗费用过快增长，实现社会经济与医疗卫生事业的和谐发展，医院管理者面临极大的舆论压力和社会责任，正确认识医疗服务的双重属性。把握办院方向，合理选择发展战略，达到以比较低廉的费用提供比较优质的保健服务，充分发挥医院的最佳服务效能，满足广大人民群众对医疗保健服务的多层次要求。

5 实施人才战略

用人制度的变革是推动医院发展的动力。中医院要在原有体制下进行内部人事制度改革，在全员合同制的基础上。改变院内人员管理模式，档案全部寄放在人才交流中心，为医院真正做到能进能出、能上能下创造良好环境，促使职工增加危机意识，珍惜自己的工作岗位；科学合理定编、定岗、定职责，在此基础上竞争上岗，优化组合，逐级聘用，减员增效；制定各类、各级人员考核量化标准，将考核结果与职务聘任或分配挂钩，做到有章可循，有章必循；高素质的专业技术人才是医学科技发展的需要，是医院保持持久发展的重要基础，要强化激励机制，拉开收入差距，向人才和重点岗位倾斜。完善用人机制，关心人才的培养，为人才搭建相应的发展平台，以提高医疗服务质量，，吸引患者，最终带动全院的发展。

6 医院管理人员职业化

医院管理人员职业化是中国卫生事业健康发展的迫切需要。医院管理是一门实践性很强的实证性科学。新世纪的管理者，需要具有政治、机遇、代价、风险及危机意识，把握领导方法的客观性、动态性和条件性，不断增强超前预见、洞察规律、把握局势、适时决策的应变能力。医院的管理战略和中、长期目标，要经过反复的调研、论证和长时间的制定、运行、实现过程。经营战略的制定要兼顾医院的现实利益和长远利益，经营方向的确定和执行同样是一个动态不断修正、不断完善的长时间的过程，这就确定了医院经营管理的系统工程性。医院管理人员是战略规划的设计师和战略执行者，为医院中、长期目标的有效实现，医院管理人员要广泛收集组织相关信息，认真学习国家的政策法令，科学预测今后三五年以至更长时间内可能对医院经营活动产生影响的因素，要对本行业高新技术动态了如指掌，能够回答相关领域的基本问�，并依据对问题的理解对各种可选择方向进行检验选定。面对这一瞬息万变、循环往复的能动过程，医院管理人员必须具有稳定性和连续性。而现行院长的短期“兼职”，导致在经营管理中追求短期效应，损耗本已不足的卫生资源，影响医院的可持续发展，无法面对新世纪全球经济一体化的严峻挑战。